Cum sa iti motivezi personalul

Salut,

Bine ai revenit pe Echilibrusiperformanta.ro

team-motivation

Daca esti intr-o pozitie de conducere sau daca detii un business, ai observat poate, ca una dintre cele mai des intalnite probleme in ziua de astazi este motivarea personalului.

Numeroase studii au confirmat faptul ca gradul de motivatie a angajatilor influenteaza in mod direct productivitatea acestora, de aceea este important sa avem in vedere acest aspect.

In teoria clasica exista doua tipuri de motivare : recompense si sanctiuni.

Ai atins targetul? Felicitari! Esti bonusat!

Ai realizat sub 80% trei luni consecutiv? Vesti proaste!  Penalizare sau mai rau, concediere.

In ziua de astazi lucrurile sunt mai complexe, iar aceste tipare de motivare se dovedesc inutile in anumite cazuri. Cei care studiaza comportamentul uman au adus in discutie din ce in ce mai des motivatia interioara, acea motivatie care nu are legatura cu stimulii externi.

Daniel Pink, in cartea lui, “Drive”, a ajuns la urmatoarele concluzii sustinute de studii recente:

  • Motivatia de tip clasic este foarte utila in cazul angajatilor care au sarcini de rutina, cum ar fi muncitorii unei fabrici.
  • In cazul angajatilor ale caror sarcini presupun creativitate se aplica modelul de motivare intrinseca.

motivation

Ok, daca modelul de motivare clasic il cunoastem cu totii, cum aplicam modelul intrinsec, si mai ales ce presupune acesta?

Mai jos iti prezint cateva recomandari utile pe care le-am aplicat cu succes de-a lungul timpului:

  • Asigura-te ca angajatii tai sunt conectati tot timpul la misiunea companiei si sunt corect informati cu privire la aceasta.
  • Reaminteste-le constant ca prin munca pe care o desfasoara fiecare dintre ei contribuie la dezvoltarea intregului proces/sistem.
  • Fa-i sa simta ca fac parte dintr-un sistem bine pus la punct si a carui functionare este direct proportionala cu gradul lor de implicare.
  • Recunoaste-le meritele ori de cate ori este cazul, dar fa-o la modul autentic!
  • Incurajeaza propunerile de imbunatatire venite din partea lor si tine cont de ele atunci cand aduc un plus de valoare sistemului.
  • Ofera-le periodic oportunitati de dezvoltare si faciliteaza-le accesul la informatii noi.
  • Creaza o atmosfera placuta la locul de munca.
  • Stabileste o relatie autentica, bazata pe ascultare, comunicare deschisa si focalizata pe gasirea de solutii.

Cum ti se par aceste recomandari?

In incheiere iti adresez o intrebare: Pe o scala de la 1 la 10, cat de motivat este personalul tau in momentul de fata?

Spor,

Adrian

Comentarii FB

comentarii

It's only fair to share...Share on Facebook
Facebook
0Share on Google+
Google+
0Tweet about this on Twitter
Twitter
Email this to someone
email
Share on LinkedIn
Linkedin